支持企业HR BP转型,用技术推动变革

辅助关键环节流程化

人力资源三大支柱的转型

人才对企业未来可续高速发展的影响日益凸显,在传统的人力资源管理中,人力资源往往聚焦于事务型工作,且不能给企业利润带来直接影响,因此人力资源部门一直被视为企业的成本中心。相比之下,一些优秀的企业人力资源部门已经从职能导向转入业务导向,通过建立一系列的有效吸引、培养、保留人才的组织系统,在企业战略业务转型的关键时期,为企业的未来发展提供支持。

通过人力资源部门的转型,人力资源管理者(或者是COE)在关注企业人才战略关键问题的同时,将员工服务等一系列的常规问题流程化。让支持团队(SSC)交付出让HR BP能够支持业务团队的基础服务产品。HR BP在更深入理解业务的同时,及时收集到需要继续改进的问题,反馈给管理者,以便及时作出决策。人力资源部门通过使用灵活、开放、可扩展的互联网产品,削减运营成本,把更多的精力集中在对企业业务以及行业未来发展的理解上。

Pillars

HRBP 模式的转型重点:

HR部门由职能管控部门成长为战略、业务服务部门;
人力资源业务由过去的割裂活动整合为业务增值的连续流程;
HR由事务性工作、形式化制度升级为企业内部战略的咨询顾问;

帮助HR高效服务企业员工,支撑企业战略转型

Functions

招聘管理

快速搭建企业人力资源平台,完善的权限配置,简单的操作,安全的数据管理

绩效管理

培养企业人力资源合作伙伴,形成沟通闭环,自定义人力资源业务流程,准确共享绩效反馈信息

招聘品牌管理

建立企业品牌,提升雇主形象,统一企业社交招聘形象,用于不同的场景和地点

招聘管理

全流程管理,候选人信息无缝在HR与业务部门之间流转

Recruiting flow

绩效管理

金数据支持全程无纸化KPI管理反馈,低成本灵活定制企业个性化流程,高效反馈评估数据,构建沟通闭环。

Performance with phone

招聘品牌管理

线上、线下活动信息收集,展示企业品牌,提升雇主形象,规范企业招聘形象,在社交传播中展现企业招聘品牌,提升候选人体验

Recruiting brand

金数据是基于表单的企业数据
收集、整理和分析平台

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